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投彩是怎么玩的

安徽日報:打造大型綜合性能源服務商

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——國企轉型發展的故事


    淮南礦業集團是我國14個億噸級煤炭基地、6個大型煤電基地之一。近年來,這家老國企圍繞煤、電、氣三大能源主業,合理布局產業、優化產業結構、強化產業協同,加快建設現代大型綜合能源服務集團,推進高質量發展。

    實施精煤戰略
    做優做強煤炭產業

    “潘二礦11123工作面預計產1#精煤原料煤2500噸。”

    “謝橋礦12526工作面預計產2#精煤原料煤9770噸。”

    “張集礦北區1412A工作面預計產低灰精煤原料煤3990噸。”

    ……

    “收到。1#低灰精煤原料煤全入洗,2#精煤原料煤比價入洗。”

    8月15日一大早,淮南礦業集團市場營銷部、煤業分公司生產技術部、計劃經營部就召開了碰頭會,根據各工作面不同煤種產量以及煉焦煤實時價格,確定當天煉焦煤洗選量。這是淮南礦業集團煤業分公司進行精煤洗選日調度的情景。

    去年11月,淮南礦業進行組織管控模式調整,成立煤業分公司,負責淮南本土煤礦、專業化公司等安全生產運營管理。“淮礦煤業分公司掛牌運營以來,安全生產經營總體形勢平穩,較好地完成了各項目標任務。今年上半年,煤業分公司超額完成預算利潤指標,專業化運營管控平臺優勢彰顯。”淮南礦業集團煤業分公司副總經理劉忠東說。

    淮南煤礦有著100多年的歷史。新中國成立以來,改革始終貫穿淮南礦業成長歷程。

    “1949年淮南煤礦和平解放后,進行了第一次大規模開發建設,初步奠定了具有當代水平的國有煤炭企業基礎。”淮南礦業集團董事會秘書、改革辦主任胡良理向記者介紹,“上世紀五六十年代,淮南煤礦為區域能源保障作出了重要貢獻,成為全國五大煤礦之一。”

    1993年,我國煤炭市場全面放開。淮南礦務局于1998年改制,更名為淮南礦業集團有限責任公司,這標志著淮南煤礦實現了由工廠制向公司制的轉變。進入新世紀以后,淮南礦業提出了“辦大礦、辦大電、做資本”戰略,成為全國14個億噸級煤炭基地、6個大型煤電基地之一。

    2016年以來,淮南礦業在淮南本地完成1420萬噸去產能任務。同時,調整經營管理模式,一方面積極推進生產方式轉變,另一方面大力實施精煤戰略。

    淮南礦業集團的煤炭產品主要是煉焦煤和動力煤。二者洗選成本相差無幾,而洗選后的煉焦煤每噸溢價在200元左右。為此,煤業分公司修編了礦井五年采場接替規劃,建立煉焦原料煤生產洗選調運日分析日調度機制,實現A組煤全部入洗,B、C組煤比價入洗、能洗盡洗。

    在潘集選煤廠生產指揮中心,記者看到幾名工作人員正忙著監控大屏幕。24塊屏幕分別實時播放選煤廠各節點工作情況。

    “你看,左下角那個屏幕上顯示精煤正在裝車。實際上我們有幾百個探頭在監測,只是選擇性地在屏幕上進行播放。待到智能控制系統建好后,屏幕會自動跳出有問題的環節畫面,可以更加便捷地幫助我們排除故障。”潘集選煤廠廠長石新介紹說。

    去年3月,亞洲單體最大煉焦煤選煤廠——潘集選煤廠建成投產,設計年原煤洗選能力1200萬噸。由于洗選設備大型化、集成化,洗選效率大大提升。高附加值的煉焦煤,也為企業帶來更多效益。今年上半年,潘集選煤廠入洗原料煤475萬噸,洗選精煤235萬噸,充分實現溢價增收。

    推進煤電一體化
    優勢互補增效益

    綠樹亭亭如蓋,精致的紅磚房掩映其中;草坪中央的池塘里,水清見底……走進淮滬煤電有限公司田集電廠,若不是高高聳立的冷卻塔,真讓人懷疑走錯了地方。

    在工作人員的帶領下,記者走進設備區。各類管道錯綜復雜,機器發出陣陣轟鳴聲。“這是永磁凝泵系統,那是我們目前運行質量最高的3號機組……”工作人員邊走邊介紹。

    “坑口煤電一體化具有多重優勢。煤炭企業可以鎖定市場,電廠獲得了穩定的煤炭渠道,有利于保障能源穩定供應。同時,實現煤電優勢互補、風險對沖,保持經濟平穩運行。”淮南礦業集團電力有限責任公司總經理束金根說。在2013年至2015年煤炭經濟困難期,盡管淮南礦業集團煤炭板塊在虧損,但電力板塊盈利85.8億元,對沖效應明顯。

    2004年,淮南礦業充分利用資源優勢,以資源作資本,換技術、換市場,在行業首創煤電一體化,打破行業和區域界限,逐步探索形成自備電廠、均股電廠、參股電廠三種模式,即煤電聯營“淮南模式”。

    其中,以淮滬、淮浙煤電有限公司為代表的坑口煤電一體化項目,煤礦和電廠由煤電雙方均股建設、同一法人經營,積極推進煤電產業深度融合和長遠發展。

    近年來,淮南礦業集團對坑口煤電一體化電廠的煤炭供應逐年增加,動力煤就地轉化率也隨之提升,由2008年的25%提高至當前的50%以上。電廠燃煤通過自營鐵路運輸,運輸距離近、費用低、損耗少,可以有效降低電廠綜合成本。

    發展坑口煤電一體化,還可以促進礦區煤、水、灰等資源循環利用。為了提高煤炭資源綜合利用水平,淮南礦業在礦區建成3座低熱值煤綜合利用電廠,以中煤、煤泥及煤矸石為燃料,年均消納煤炭250萬噸;利用電廠乏氣向礦區供熱,替代高污染、低效率的燃煤鍋爐。電廠廢水全部回收復用,灰渣利用已經形成較為完整的產業鏈,利用率達100%。

    “發展坑口煤電,主要是希望就地消耗本地動力煤,變輸煤為輸電。因此電力規模的擴大要適度。”束金根說,“下一步,我們要抓住國家‘長三角一體化’機遇,積極推進建設一批大容量、高參數坑口電站和低熱值煤綜合利用電廠,建成全國煤電安全高效清潔利用示范基地。”

    發展清潔能源
    轉型發展再升級

    拉管線、接設備、上螺絲、檢查密閉性……天然氣安裝維修工費傳東,時常奔波于六安市葉集區的居民小區。

    費傳東是六安淮礦清潔能源公司的一名員工。他所在的公司負責葉集區特許經營權區域天然氣管網及配套設施的建設、運營管理。

    “居民每天都和天然氣打交道,我們的職責就是確保居民安全用氣,打響‘淮礦清潔能源’品牌。”費傳東說。

    能源是淮南礦業的主業和強項,也是企業發展的根基。2016年,在煤炭“去產能”的大背景下,淮南礦業希望圍繞能源板塊,沿產業鏈上下游做一些拓展。

    “企業推進轉型發展,還是要圍繞煤、電、氣三大產業來做,延長產業鏈、服務鏈、價值鏈。不能盲目跟風,進入不熟悉的領域,最后連主業都丟掉了。”淮南礦業集團黨委書記、董事長孔祥喜說,“我們總的定位,要把淮南礦業集團打造成為具有區域影響力的現代大型綜合能源服務商。”

    淮南礦業集團清潔能源公司,成立于2016年8月。在這家公司的會議室里,展示了多幅天然氣管道走向圖:天然氣禹會—長豐段項目、天然氣巢湖—江北產業集中區段項目、天然氣金安—葉集—金寨聯絡線項目……2016年以來,該公司獲批的5條總長500公里的天然氣干線,占“十三五”期間我省新增天然氣干線的30%。

    除了獲批天然氣干線,淮南礦業集團清潔能源公司還取得了六安葉集區、明光市鄉鎮管道兩個燃氣特許經營權;啟動江蘇濱海LNG接收站項目建設,國內首座內河接收站——蕪湖長江LNG內河接收站獲得省發改委核準;有序推進天然氣電廠、分布式能源等項目,一躍成為我省三大天然氣運營平臺之一。

    “與中海油合作的‘海氣登陸’項目建成后,能為我省引入新能源,實現第三方氣源保證,輻射皖南乃至全省。同時,利用長江黃金水道,可以保障長江中下游區域的天然氣安全穩定供應,與長三角沿海接收站共同構建安全可靠的區域天然氣產供儲銷體系。”淮南礦業集團清潔能源公司總經理盧杰說,下一步,公司將加快推進天然氣管線、LNG接收站、天然氣調峰電廠等項目建設,努力構建“上游有氣源、中游有管線、下游有市場”的全產業鏈發展格局。

    發展與主業相關的多元產業,可以有效降低單一產業經營風險,優化企業產業結構。“淮南礦業進入天然氣產業,完善了自身的能源產業鏈,鞏固了區域綜合能源服務商的地位。對集團公司轉型發展、對調整我省能源結構,都具有重大戰略意義。”孔祥喜說。

(田婷)


(刊載于2019年9月4日《安徽日報》5版)




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作者:dqb02 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2019-09-04
 

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